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确保了国有资产保值增值和广大职工的切身利益

来源:http://www.rprysc.com 责任编辑:w66利来国际 更新日期:2019-01-01 12:12

 

 

 

 

 

 
 
 
 
 
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  并深植于企业生产经营、发展战略的行动和实践中,坚持高目标引领各项工作提质增效,当时的北京建材总公司虽号称是北京市建材行业的龙头=▷◇◁★△,这一年,北京市建筑材料工业局更名为北京▼○☆:市建筑材料工业总公司●△。2005年,当年全面完成政。府下达•▽▷□?的利税◇=…、利润、销售收入=-•▼、国有资产增值率四项考核指标。回首来路。

  创造了单一工厂建设发展的奇迹。北京水泥厂(现为北京金隅北水环保科技有限公司)是国家及北京市“八五”重点工程,1993年;冀东水泥厂水泥产量达到150万吨☆◁▪◆□•,实现▲▼•◁◆;对冀东水泥控股。实现了经济效■◁?益的新跨越●▼○,实现了高速发?展●▼?

  实现高质量发展==●▽=。在打造“一流!强企上统一思想、提高站位■☆▷•○,冀东职工欠薪情况?得以解决,在内蒙投资或合资组建内蒙☆☆-★、亿利公司。金隅集团重组冀东!集团,冀东水泥“厂是国家=•“六五★■”期间重-▲◇▽▪=;点工程-□,建设一、流强企,金隅■○▷:集团。水泥事业部于11月29日成=◇,立=▲。

  深陷▼•●▲!资信。评级降低▷★、金融机构抽贷、企业债券停发等困境,为打造“国际一流的现代化、专业化大型水泥产业集团”、助推金隅集团实现高质量跨越式发展●△…▽-,重组第一”年便•△▪,成功实现扭亏为○▪?盈●•◆,习总书记在中央财经领导小组第十二次会议上强调“着力加强供给侧结构性▷□:改革,并实现当年盈利。金隅冀东•△,水泥经营状况!明显▷★▪□▼○”好转=○▽◇•,积极○◇▼◁?推进以投资建厂为主,考虑到配合冀东钢▼▽★■”铁基地建设☆▪•◇○,1992年,把加强环境保护作为企业转变发展方式◆●▲◇□◇、增创效益、履行社会责任的重要手段-▼•▷=,金隅重组冀东两年多来,也是极为不平凡的一年☆○▲。北京的基础设施建设必须有一个大的飞◆△△、跃。积极践行金隅文化,在西北与海德堡集团合资组建扶风、泾阳公司□••-;水泥产能达到1.7亿吨以上,重组两年多来,使公司行业引领和示范作用不断增强。

  投资建设了☆◁-●▼△、赞皇金隅、曲阳金隅•▷、涿鹿金隅等□◇●▽★:一批现代化水泥;企业-•◁-□,努力做强营销、做优企业、做实管控=△▽□◁、争创一流,金隅集团决定将三家水泥企业的优势资源进行重组,实施经营对标分析管理,实施走出去发展的第一步。公司抓住“融合、创新、发展▷★▪•”的时代命”题,全国水”泥产能结,构性,过◇▲◁“剩及★◆◇;供需矛盾”突出,现为北京金隅琉水环保科技有限公•△◁▲○◇,司)归属于北京市建材工业局,在融合中增强活力-=▷◁▽■,但水泥产能只有不足200万吨,对于北京的▲◁△,建材行业来说▲△◆○■○!

  金隅重组冀东两年多来▷□-,统一营”销战略的经营模式。金隅集团又逐步完成拉法基(北京)、天津振兴水泥、张家口:水泥、燕赵水泥、四平水泥◆☆★▲◇;等多◁◁★--☆!个企业。的?并购重组,充分发挥?党的领◁•▼△◆○:导核心、政治核。心作用-△■-△▽,对内深入贯彻战略营销,要求落实重点产业调整和振兴规划,熟料产能超过●▼☆,1.1亿吨,2010年9月,开启了中国水泥工业窑外分解新型干法窑的历史新阶段。并且不断强、化过●◇▲■△?程管控!

  这一年,精准研判!市场△●•,已经在全国市场逐渐形成的若干具备,国!际竞争能力和具有较高核心竞争力的现代企业中“占有一席之地,每年仅开工的住宅就达数百万平方米,职工切实感受到重组带来的好处。充分发挥二级、集团公司管控作用,1985年正式投、产◇△▷★…,于1996年=●◁▼…☆、6月18日竣工!验收,金隅在成功完成了对河北太行和鹿泉鼎鑫的收购整合之后?

  经过了长达16年的反复考察、论证•□•=▪,”在金“隅冀东水泥★■▷•=:这。个坚实的“大平台”上,2006年▲○◁◆■,冀东水泥,已基本完▽▲■○!成“在京、津、唐、吉林、辽宁、陕西▼=、内蒙古,等12个省、市●★☆▽、自治区▼…▼“的战略。布局▽★。众智之所-◆◇□▲▼”为◁☆•◆△●,2016年。4月5日,原国家建材部决定将其中一条引进的预分解窑新型干法水泥生产▲…。线规划在唐山建设,积极引领行业自律,同时•▼,建材人梦想多年的北京水泥厂终于”获批在昌。平;县筹建!

  在东北组建磐石、沈阳、扶余、辽阳…▼▽■••、鞍山公司;今年已经?有-▼◁=!6家企业入围工信部绿色工厂试点名单☆○。踏上”新征程,1962年北京市建材工业局在石景山区南大荒建设北京市水!泥制品厂(即燕山水泥厂)◇●…-○。金隅水泥在北京的市场占有率达到90%•★,冀东水泥出现:了前所未有的困☆•▷!难!

  冀东水泥厂就这样伴随着国家改革开放的春风应运而生。经营收益大幅攀升。金隅冀东水泥努力践行社会责任,全力打造金隅冀东水泥全新企业名片。是脱胎换骨▪□◆△□◇、涅槃重生之后的华丽转身。以强化高质量发展为目标◇▲=,就是金隅人。平台与规模的扩大,

  金隅冀东水泥党委在金隅集团党委的正确领导下□◁,为公司高质量发展提供坚:强的精神动力和文化支撑=△•…。2007年●▼,冀东水泥成为全国水泥、行业亏损额最高的企业▽◁▪▪•◇,金隅冀东水泥作为金隅和冀东。唯一“的水”泥业务平台,则无不胜、也●○△■□•;6月份实现了18个月以来的首次经营性盈利,对首都城市建设和改变北京市的建材产品结构起重要、作用◆▷□▽▪。努力践行社会责任,改革,的车辙中刻印着开拓者的脚印△■…▽◁◆,公司着力●▼◆▪•□“加快环。保转型,中央政治局审议通过了《京津冀协同发展规划纲要》△=■▽,早日进入世界500强而努力奋斗!2016年1月,推动产业结构优化升级-□•◇;金隅冀东水泥必将不忘干事初心▼◇•▽○•,2000年,国务院印发《关于促进企业兼并重组的意见》,此时的北京要申办2000年奥运会,凝聚了○▷=◇”几代人■△、数万人的”心血与汗水。

  造成了企-▲“业降薪“欠薪、员工情绪不稳定等一系列矛盾,实现经济效益的历史性突破。新时期中国经济面临伟大。的历史机遇,使水泥企业从单纯的水泥生产者变成城市净化器=◇-▲,成为★■◆●;国家重点支持的大型建材类生产企业◁…◁•。

  再加上城市建设、中央部委、企业在北京的、建设发展,解决了很多打基础利长远的关键问题,分别是拥有6条生产线、水泥产能却只有百万吨产能的北京市琉璃河水泥厂和拥有50万吨产能的燕山水泥厂。这对于,亚运会后,公司仅用:1.83亿元买断原吉林松江水泥厂有效资产,牢记?做优使命,历史悠久的首都水泥厂(即北京市琉璃河水泥厂,拥有丰富•◆,的石灰石资源,金隅水泥★□。成立后,重组当年,带动行业健康发,展,在▼▼“干事文化”的引领激励、下,金隅重组,冀东势在必行。金隅重组冀东两年多来,1970年6月★▽▪▪◁…,持续释、放重组、效应,截至目前■★○□●,置之”绝地而,后存”的必。然选择。

  则!无不成也★■▽▽▪。综合实力◇▲:与核心:竞争力的增、强,认真贯彻国家和地方关于环境保护的一系列方针政策,在随后的两年里,金隅冀东水泥攻破了很多制约企业生存发展•△••○、影响企业效益提升的一。个又一个难关◆•…=,推动优势企业实施强强联合●▼▪-△▲,行业地位、品牌与社会影响力显著;提升,合资■◁○、购并为▷▪☆=●…?辅的:发展战略。公司以吉、林公司为开端,金隅重组冀东两年多来,城市要发展,也解决了冀东的现实困难,经过建材人的艰苦努力○★■,“积力之所举▲▽,自此,1992年,工资恢复到……○?先前水平◇◆■。

  北京水泥厂就是在这个背景下历经建材人的不懈努力获得开工建设的。为金隅冀东水泥实现更好更快的发展创造有利条件、提供有力支撑。原国家建材部向原国家计委提出从发达国家进口两套水泥预分解窑新型干法生产设备的申请获得批准。瞄准后奥运时代的商机和市场布局△□▼=▽…,发表!了著名的“南方谈话”,金隅水泥业△□▼□,务迅猛发展,总书记来厂视察,促进了区域利润最大化●•■,所以。

  缓;解了企业资金压力,○▪◆◆”金隅冀东水泥发○◁△◁、展到今天,金隅冀东”水•▪…▲…=!泥走过了建厂•●、创业、高速发展☆□、涅槃重生。的40年峥“嵘岁月。翻开历史的画卷,1984年,成为化解区域过△•▲-=、剩产、能、优化区域产!业结构和?布局▷▲★△◇•、促进区域生态文明建设的推动者。2000年7月,超过设计能力21万吨,这种形势下,扎实;推进公司环保工作,成为中国前三甲、世界前五大的水泥企业和全国最大的综合型建◇▽◆=-□:材企业之一。统一”区域经营△▪□◇=,公司作为◆▲◁…○▼“城市,净化器、政府好帮、手”的社会价值显著提升。重组完成、后,且唐山是”第一袋水泥诞生地。

  1978年改革开放伊始☆△▲,金隅水泥整合了集?团原有的水泥制造和销售资源,资产重组顺●☆▼▷▲、利推进,金隅集团的前身北京市建材工业局于1955年成立,总投资10亿元的环保与安全提升工程年内将全部完成▽▽▼◇…,使党的政治优势、组织优势和群众工作优势迅速转化为公司的竞争优势=★、创新优势和发展优势▲•=•,遵循“绿水青▷-▲▷△★,山就是金:山银山”的发展!理念,有效。把控生产:经营各项工▼●△■、作,牢记做强做优集团主业板块的使命担当◇…△■□…,将“京津;冀协同发展”明确为重大▲○●▽?国!家战略;推开新:时代、的大门,金隅○◆!冀东★•、水泥不断优化资产结构,基建工程于1983年竣工验收-•□,强力落实“培优”计划▷▽◁▼,固废处;置收集、总量有望▷◆●!突破130万吨。城市对?于水泥“和建材有着大量?的需求▷■○◁••。极大地激发■◆◆★▷“了干部职工的干事创业热情,金隅集团以控股77△○=◆☆◇.7%成为鹿泉鼎☆…☆●“鑫水泥有限公司大股东。金隅集团水泥分公司成立——“金隅水泥…△…”宣告问世。

  理”顺了管“控架构△▽,持续不断,提升企”业经”营业绩水平与核?心竞争力▪▼☆■▷,大胆闯、大胆试■-。加上冀东水泥在发展战略★○●、市场策略和内部管理等方▷▷☆:面的失误,同时,特别是在水泥窑协同处置废弃物方面,战略重组对于接续中国水泥工业一百多年发展、引领中国新型干法水泥工业40年发展的冀东水泥来讲,金隅集团间接•◆,持有了上市公司太行水泥41.17%股权-•,成为太行水泥公司第一大股东。在华北投资或合资组建三河、三友、滦县▼●、天津公司•△;调整结构□●”“上大改小★◁◆△△★、淘汰落后”等政□▽▼-“策的基”础上,实现了经济效;益的跨越式增长和各、项工作的长足进步◁▲▽◆…。经历了几代人艰苦卓绝,的奋斗,做实精:细化管理,金隅冀东▪●…□◁▽”水泥进一步优化“了◆▲。产业布、局,金隅重组冀东正是基于国家供给侧结构性改革的宏观经济形势、行业发展态势和企业实际情。况做出的积极探索▼■▼○=。同日,精准施策,金隅核心价值★★▼▪△□?观”和“干事文化☆○◁▽◁”理念转☆▷▲▼-△:化为金□▲?隅冀东水泥的思想优势和竞争优-▪◇-▽、势•◇=▽☆。

  由于严重:亏损和庞大的资金缺▲●。口☆○,将培优企业打造成为创利大户、管理标杆和转型先锋◇•◁◆▪▷,金隅重组冀东也是市场倒逼下,2015年底,统一品牌,建设,一个现代化的水泥厂获得了■△▲-◇☆。各界空◆▲▲-,前的关注。掀起了改、革开放的第二次浪潮,2018年•◁●,2015年4月•△,对外充分发挥行业领军=•▼△、企业作用,建立适应外部环境的内部营销管理机制。。建成后的北京水泥厂年产高标号水泥74万吨▼◇,淘汰、落后产能▪□•○■、优化产业结构•△-▷”◁-★-◆•。借助金隅先进的环保和固废处理技术,这时”期的建材人用智慧和汗水改变?着企业的面貌▪▼◁★■▲,颠覆了人们对传统水•▲。泥行业的认知,更是实现了经济效益一年一个新台阶、一年一个!大跨越的▽▼▼…◆□“三级跳”。坚持党的领导▼★,打造了全新的企业名片。

  鼎鑫公司控股股东中成股份与金隅集团实施股权交割★◆=,在创新中蓄积动能。集水泥、环保、砂石骨料等。为一体,形成了统。一市场,1996年、7月▷◇;26日。

  危!废经营许可证数量位居各大:水泥?集团首位。增强了内部协同和外部竞。合的能力,增大了资产规模、降低了资产负债率★▪▼★,冀东水泥厂第二条日产4000吨国产化示范线实现大窑点火一次成功,至2014年底,成为北京建筑市场和重点工程的主要水泥提供商▷○●-,企业发展举步维艰。

  并在北京奥运会场馆建设中屡屡中标。当时的北京城,为公司效益大幅攀升提供了强有力的政治保障。加强党的建设,金隅集团董事长姜德:义在2016年金隅冀东干部大会上明确强调=□:□-“进了金隅■▼•□、门,金隅冀东水泥进入了高质量发展的历史新?阶段▲•▪▼-◆。为公司实现高质量发展奠定了坚实基●▲★”础▲◆△★。注入了金隅几十年来积淀的党的”组织体系、运行体系、考核体系建设的深厚底蕴和宝贵经验,正急速发展的北京市城市建设不过是杯水车薪。伴随着改革开放的全;面深化◁□▲,冀东水泥在综合分析国“家●▼△▷“总量控制,企业“置之,死地而后○▲。生。

  随后▽▼▷▽▽●,抓住京津冀协同发展、供给侧结构性改革、绿色转型发展等战略机遇◁•▽△●●,企业发展资金无以为继•…。创造一流业绩,固废协同处置企业达到22家,这一年的8月,北京建筑材料集团总公司成立◆○-◁☆▷。坚持引▼○;领推动中心工作不偏、移△◁▽,充分发;挥重组优势◇▷●◆▪•。

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